竹制品网：“集成家居”也被外界称为“整体家居”，它在家居行业里并不是什么新鲜的名词。随着消费者消费习惯的逐步改变，近几年它频频出现在家居行业的各大报章杂志里。家居大卖场也跟风陆续开辟了“集成家居”专区，连国内的大型行业展会也开设独立的“集成家居”专业展览区。
　　凭借着款式多样，省时省力以及个性化定制等优点，集成家居受到了越来越多消费者的青睐。据统计，目前国内有超过16亿平米的建筑用房面积，这就意味着我国集成家居市场有非常大的潜力。网易家居重磅策划《集成家居领舞大家居时代》将带您走进各大企业，为您揭开未来行业巨头发展的启示录。本期嘉宾是浙江永裕全竹家具董事长陈永兴。
　　浙江永裕竹业股份有限公司始建于2000年，注册资本5840.5万元，是一家专业生产与销售竹地板、竹家具、竹饰材及其它竹制系列产品的国家高新技术企业。竹地板近20年的发展，其市场总量基本已经定型，很难有大的发展，而永裕要发展，要么想办法蚕食增加市场份额走专业化战略，要么投资其他，走多元化战略。在这种情况下，安吉已经形成了竹产业集群，而这些地方有着天然的优势，所以必须立足竹产业，走产品多元化路线。
　　2009年以来，在产业转型升级的主旋律下，永裕开创了战略转型、产品转型、市场转型和管理转型的立体式转型升级模式。 永裕董事长陈永兴坦言，“永裕全竹家居”以个性化设计为龙头。从传统的装修设计扩展到家居环境设计，家装设计师统领整个家居设计，为客户进行装修的细化设计及家具、材料的整体风格设计和建议，使得集成家居的设计服务不仅专业而且整体风格和谐统一。
　　永裕股份历经十余年的发展，形成了具有自我特色的产业体系。在浙江、福建、云南等地构建了资源性基地，竹地板、竹家具、竹饰材三大系列成为企业发展的核心支柱。陈永兴表示，永裕的战略定位是成为全球最大的竹制品制造商，拥有完善的产业链，具有核心竞争能力的现代（现代装修效果图）化企业，打造全球竹产业一流企业，实现成功上市。
　　以下是采访实录：
　　战略转移 立志成为全球最大的竹制品制造商
　　网易家居:永裕从为世界知名品牌提供竹地板的OEM，发展到现在为中国客户提供全竹家居产品，请问当初为什么会有这么一个设想以及定位上的大转变呢？
　　陈永兴：发展是企业生存的关键，又好又快发展，是企业基业长青的法宝，而竹地板近20年的发展，其市场总量基本已经定型，很难有大的发展，而永裕要发展，要保证每年一定量的增长，要么想办法蚕食增加市场份额走专业化战略，要么投资其他，走多元化战略。对此，永裕很早就开始思考这个问题，走专业化路线，要么通过产品优势不断更新产品占领市场，要么优化内部管理降低成本以价格渗透蚕食市场。经过走访调查实木地板行业及本行业，发现传统性行业很难通过产品的更新换代来占领市场，多为通过品牌的策划，以产品的品质、服务、体验等综合方面击败竞争对手占领市场，且逐年人工成本及原料成本的上升，也迫使永裕无法走低价格渗透策略。在这种情况下，走多元化战略成了永裕必然的选择，怎么走，走哪个行业，经过调研，安吉已经形成了竹产业集群，而这些地方有着天然的优势，所以必须立足竹产业，走产品多元化路线。永裕要做大做强，必须选择能够用竹制造的市场潜量大容易进入的产品，家具在中国有上千亿的市场，而且产品的价值随品牌和设计的不同而不同，附加值高，过去市场上的竹家具都为圆竹家具，就是直接用毛竹做的家具，多为仿古类型，而与现代接轨的板式结构基本空白，而永裕具有制造竹板材原料的天然优势，所以投资竹板式现代竹家具是必然，而且在宣传竹文化历史使命的同时，也是对永裕品牌的宣传。同时顺应世界低碳潮流，紧紧抓住中国人自古以来对竹子的深厚情感，致力于打造全竹家居生活，唤醒人们内心深藏已久的竹文化情节，提出了全竹家居引领低碳生活的理念。
　　网易家居:企业在战略转型后的具体定位是怎么样的？在产品布局方面有些什么变化？
　　陈永兴：永裕的战略定位是，成为全球最大的竹制品制造商，拥有完善的产业链，具有核心竞争能力的现代化企业，打造全球竹产业一流企业，实现成功上市。在产品布局上专业生产与销售竹地板、竹家具、竹饰材及其它竹制系列产品。