一个是企业，一个是政府，做的都是引领业内风气之先的事情，先不说其示范效应如何，其可能为国家会议中心和上海市带来实实在在的国际会议项目，就足以得到业界的敬意。

　　但像这样富有创意且有实际成效的行动，实在少之又少。中国会展业要获得可持续发展，需要摒弃丛林思维和机会主义。

　　丛林思维

　　先来说说丛林法则。简单地说，丛林法则就是指丛林中弱肉强食、优胜劣汰的规则。在自然界里，物竞天择、适者生存是因为自然界资源有限，只有强者才能获得最多。为了生存和繁衍后代，自然就会出现有我没你、有你没我的竞争，实力不够的生物只好被淘汰，成为生物链上上一级生物的口中餐。

　　丛林法则引申到社会层面，常常是指企业之间、国家之间、民族之间的竞争也必须遵循的法则，实力足够强大才能参与竞争，否则就有可能被实力更强者吞并。丛林法则的商业属性本没有错：在商业丛林中，要想角逐天下，只有竞争做强者才有资格，强者为尊。但错的是，有了丛林思维之后得出这么一个结论：我必须依靠更大的体量，投入更多的资源、资金和人力，倚赖更为激进的政策才可以把竞争对手击垮。他们片面地认为，只要有足够多的资金投入便可以立即取得成效，事实上，不少地方、企业也确实在短时间内取得了一定效果，于是乎，他们更加迷信丛林思维，相信只有这样方可谋得战无不胜。所以，我们得以看到这么一幅画面：二线城市的展馆可以盖到20万平方米、30万平方米，会展业专项扶持资金比拼升级到5000万元、6000万元，一个展览的面积从2年前的3万平方米“增长到”10万平方米，一个业内会议的参会人数从2年前的不到500人“扩大到”1500人。“大干快上”如火如荼。

　　一个二线城市建30万平方米的展览中心，就是为了一个每年都换城市举办的糖酒会？一个业内会议，1500人的规模，质量到底如何？其中多少人是缴费注册的参会者？

　　机会主义

　　在商业管理世界，约翰·麦克斯韦尔(JohnC.Maxwell)几乎等同于“领导力”，正如彼得·德鲁克几乎等同于“管理学”一样。约翰·麦克斯韦尔曾如是评价中国企业领导者：许多领导者活在机会主义的思维中，过度重视机会或者想法，忽略了企业长远发展的基本功，如核心价值的建立与领导力的系统发展与培训，这会限制企业未来的发展。

　　必须指出的是，不但会展企业普遍存在机会主义，就是主管部门的政府官员也同样“活在机会主义的思维中”。机会主义的表现之一就是政府过于相信政策、资金的威力，企业管理人员等着政府给支持政策、指明方向而忽视了服务质量、放弃了创新。后者现在有很多渠道变相向政府要政策要资金，说别的城市展馆都已经建到了20万平方米、会展业发展专项资金都已经达到4000多万元，我们这个城市应该如何如何云云，搞得政府也很难堪。

　　2010年7月9日，阿里巴巴集团董事局主席马云在重庆演讲时犀利地指出，企业不要陷入等政策的误区。马云是这么说的：“很遗憾的是刚听到有人在说需要政府出什么政策，光是等政策就像鸦片一样，上瘾就戒不掉。”马云的演讲让台下有些企业家的脸白一阵红一阵。